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做精做强高特班比写深圳好棋战略规划更实在

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发表于 2020-9-30 11:37:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
  做精做强高特班比写深圳好棋战略规划更实在
深圳好棋战略规划书可以用来指导好棋的运营,也可以用来吸引资本,重要性无需过多强调。但是当下,一直延伸至深圳好棋在大力发展之前的一段时间,主要工作是做精做强高特班。
一、主抓核心 夯实基础
深圳好棋不急于引入资本,大力发展,而应紧抓高特班的精细化管理,高特班是竞争力之关键,资本最多是推动深圳好棋的发展,无非是“复制”放大好棋的竞争优势。
高特班是深圳好棋发展的核心,是重中之重,只要高特班强大,好棋就会存在,也会发展得更好。
中级班是高特班的基础,所以现在不惜成本地开设两个中级,未来有可能的话会开设三至六个中级班,只有足够多的中级班,才能夯实高特班的基础。
二、升级管理 任务模式化
重点管理与其他管理应进行升级,确保高效运营,有效推动业务的落实。
重点抓好总部教学,至于其他分校,具体的业务应有分校业务主管去做,而不应事事操心。从最近一段时间的行为梳理出一些条条:过去事事亲力躬行的行为模式难以更好地发挥自身的优势,也不利于锻炼其他老师的能力。应升级“管理”模式,责任主体化,任务模式化,让前线的人担任更多的责任,做更多的事情,既然选择让别人上前线打仗,就应相信别人可以做得好,否则就不应让他上前线负责。
升级完善老师管理办法,分校老师管理要采取“高标准,严入关,宽管理,绝原则”的策略,根据好棋老师考核标准录入老师,并进行动态管理,若不能胜任相关职位,及时淘汰。只针对事情,不针对人,不能领会好棋精神,不能根据好棋教学指引用心教学,不遵循好棋管理制度约束的老师,淘汰是大概率事件。唯有真心用心做好事的人,才能留下来。
三、未来任务 用心用力
好棋的小目标是中级班3040名学员,高级班16名学员,特训班4名学员。若能做到这一点,就可以垄断深圳70%的冠军(非成年公开赛)。实现这一个小目标,需要再努力一至两年。
设定一个小目标容易,实现起来,非得用力不可。为此,好棋应投资更多的精力搜罗深圳有天赋有精神又努力的小朋友。这只是任务的一部分,其他任务是要升级宣传方式,升级教学环境,升级管理模式等。
其他事情先放一放,把重要的事情做好再说。未来任务很重,仍需加倍努力!

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 楼主| 发表于 2020-9-30 11:41:44 | 显示全部楼层
现在中级班的同学,只要努力两倍,就一定可以打到高级班(72或以上),如私下不付出,中级班就难以突围,因为每一个来深圳好棋学习的小朋友都有天赋。期待更多的同学能自我升级,成为更好的自己!我们一起加油
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