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商棋论:失败与胜利是必然的事件

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发表于 2019-1-29 18:18:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 好棋网 于 2019-5-18 16:03 编辑

  商棋运营主体(商棋手)一定要深刻认识到“血战”的真实意义。任何企图依靠投机取巧的方式去赢得客户是不切实际的幻想。我们选择了商棋,就要接受商棋的必然结果,不管成败,然后通过实战来证实未来可行的路。
   从现实的现象来看,人们对失败与胜利没有本质上的认识,只限于情感上的认识。这一种认识是不客观的,意义也是不大的。从情绪上判断,没有人喜欢失败的结果。作为研究者认为失败是有值得研究的价值,我们很商棋手不会从学术的角度研究自己的失败,也不会深入研究其他商棋手的失败。当我们的预想实现时,我们或许很兴奋,因为我们的努力实现了应有的价值。感觉这样的付出是值得的。
    商棋假定失败仍有复盘的价值与意义,虽然商棋手追求的目的就是为了赢得更多的利益,但失败的战局仍有意义。我们学习象棋,国际象棋,围棋等棋时,可以复盘别人的棋谱,一定可以看到失败的案例(只要分出胜负的棋或游戏必然会有一方是失败的,一方是成功的。),这是针对结果而言。商棋假定的失败与成功是针对过程而言,商棋假定的结果只有三种,一种是高效率的结果,另一种是低效率的结果,还一种是无效率的结果。
商棋运作关键在于智慧,而不是原有的资源。商棋博弈的成败关键在于效率的极致发挥。比如日本稻盛和夫,他的运营水平就是比较高的。引用他所说的话:“我当时以围棋为例,向手下的主管们说明道:下围棋的时候,即便己方占据了优势,可是如果一旦过于贪心,将下一步战线拉得过长的话,反而会被对手切断己方的大龙。”,或许稻盛和夫的围棋下得不够好(甚至有可能不会下),但是他对棋的理解是正确的。稻盛和夫用自己的智慧运营两家企业,白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,后被誉为日本的经营之神。败局时的逆转水平,最能反映一个人的运筹能力,稻盛和夫78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业,仅6个月就扭亏为盈。
   商业运营与棋局是如此类似,也是自己运营多个失败的项目(案例)之后,潜心学习商棋(自创的知识结构)。商棋的结果(失败或成功)短则数小时,长则数年,甚至数十年。这一点与其他棋种是有区别的。某一个棋局是优势时,棋力一般的人,也有可能“走几步”试试。但复杂的棋局,犹如陷阱,有可能踏入一个无底洞,越走越复杂,甚至让人绝望的败势之中。棋局有优有劣有均,高水平的棋者,总能一看,快速找到破局的方向,这就是智慧。
如果一个人决定拿自己的资本(金钱)和精力来下一局商棋,一定要三思而后行,因为失败是大概率事件。据有关研究机构调研得出一个结论:中国的创业失败率高达95%,互联网创业失败率更高,高达98%。看到这一个数据之后,你还敢轻易创业吗?你还在背后说你老板的坏话吗?
  黄老师写的商棋失败案例就是为了成功,这一个思路可能很多人思考的方式不一样,为什么要先研究失败呢?因为创业如此高的失败率,这是必需引起我们足够的重视。刻骨铭心的事件总是值得我们去研究,失败案例便是如此。吴晓波《大败局》对于很多人来说是没有意义的,没有切夫之痛。我们很多人(中小创业者)遇到的多是“小败局”的案例。这一种场景特别多。我们很多人没有把一局大棋输掉(商棋中假定超过1亿元得失的棋视大棋),也没有这样的机会。对于低段选手来说,是没有机会输掉大棋局的。只有那些高段选手犯大错误,才会葬送无数的资本。我们低段位选手只会输掉数万元,或数百万元,再说多一点就是输掉数千万元。据说王健林给王思聪当初的“练习”资本是几个亿。我们的父母能给我们几万元历练就不错了。
  创业者如棋手一样,不应怕失败,但是我们应学习,如何避免失败,减少无谓的牺牲。
  失败的棋局是一个商棋手跨进新境界必不可少的环节。失败不可怕,可怕的是没有从思维上升级。犹太人是商棋领域的先锋,他们从小就接受的失败的历练,他们是生活在一个商棋思维的环境中长大的,所以,他们长大之后,商棋水平就达到了高段位水平。

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